Desde o apoio à implantação de um escritório de projetos, até a oferta de ferramentas para gestão virtual de portfólios, trazemos melhores resultados de acordo com a sua demanda.
Suporte de profissionais experientes, com um olhar atento à qualidade dos seus processos de gestão
Definição de metodologia: Agile, "cascata" scrum, lean, etc
Otimização do uso de recursos da empresa
Gestão de interfaces entre equipes de projeto e alta gestão, fluxos de informações de qualidade
Desenvolvimento de times de alta performance em gestão, voltados à estratégia e resultados
Diagnóstico, implementação ou melhorias
Solução híbrida que se adapta ao tamanho do seu desafio e evolução da sua empresa
Maior integração e melhores entregas de projetos desenvolvidos em diferentes localidades
Ambientes mais transparentes, acesso à informações on demand
Fácil colaboração entre empresas, fornecedores e clientes
Acesso a times e competências globais, fim das fronteiras na composição das equipes
Redução de tempo e despesas com viagens e realocações
Flexibilização dos horários de trabalho e escalas globais
Acreditamos que o uso de tecnologia pode facilitar a comunicação e colaboração apesar das barreiras de tempo e distância. As soluções são personalizadas: dependem da complexidade das tarefas, do estágio dos projetos e do grau de maturidade tecnológica dos times.
É mais simples garantir fluxos de recebimento e envio de informações adequados em ambientes de trabalho presenciais . A leitura dos níveis de envolvimento dos membros de cada time, aqui também é mais evidente.
Em ambientes virtuais como Home Office, além do desafio de manter um fluxo de informações adequado, existe o desafio de garantir a cada membro da equipe sua autonomia, engajamento e participação. Mais do que tudo, garantir que as tarefas sejam cumpridas e os resultados atingidos.
Dificuldade no planejamento dos custos e prazos para implantação da mudança
Necessidade de coordenação das pessoas e uso dos recursos
Falta de processos para acompanhamento, registro e comunicação das atividades
Projetos com baixa performance, com prazos e custos fora do planejado
Processos pouco padronizados, que exigem redefinições constantes
Comunicação ineficiente e baixo engajamento dos times
Falhas na priorização dos projetos e alinhamento com estratégia corporativa
Falta de gestão do conhecimento, uso do histórico da empresa
Falhas no uso de dados como ferramentas para tomada de decisões
Aumento da complexidade e quantidade de projetos
Falta de recursos para gestão dos projetos
Aumento da pressão sobre os membros dos projetos, maior cobrança por resultados
Gestão de Projeto
Análises adhoc e alinhamentos estratégicos
Definição das estruturas de gestão de projetos, de acordo com grau de controle necessário
Definição e implantação dos modelos de gestão de projetos: ágeis x cascata
Setup de projetos, acompanhamento das atividades e comunicação entre áreas
Suporte e verificação de qualidade, correção de desvios
Desenvolvimento de competências e revisão de processos
Implantações faseadas, adaptação das soluções à maturidade da empresa
Desenho do melhor uso das Virtual Tools
Virtual Tools
Planejamento
Gantt / Kanban
Gestão de Tarefas
Alertas de ação necessárias
Fluxos de trabalho
Registros de evidência de finalização
Colaboração
Fóruns e acessibilidade de dados
Gestão de Times
Visibilidade ao nível de integrante
Relatórios
Indicadores de acompanhamento
Carga de trabalho e gestão de integrantes
Efetividade em qualidade e prazos